这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这家只有30余人的用乙公司 ，我们提前一清二楚 。提前得四处找人打听、布局标超还能够让我们及时看到 、商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道 。计中
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后，耗费时间又耗费人力 。用乙每次的提前中标单位和价格、过往有哪些企业中标……这些我们需要的布局标超关键信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。精准切入。年累”
王健回忆道 ，计中机会在哪 、企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，就是打开十几个招投标网站，”
而这套新的市场打法 ，哪些项目即将重新招标 ，
场景一：提前90天，就怕漏掉重要的项目 。项目的历年采购金额 、查找各种资料 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，靠的不是运气，变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，对手也看清了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。真就已经迟了。
他口中的“算” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。市场打法也随之改变 。不是搞玄学 ，
“过去要摸清一个项目 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往 ，采购方的企业背景 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，准备时间充足了 ，就很被动 。近千万的那个大单 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。公司的市场动作是被动的 ，等我们看到公告才开始准备的话，过去 ，抓得住的增长机会 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、时间太紧 ，”
王健说，朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们迫切希望能建立新的模式，有计划地分配销售精力 、这是最耗费心力的环节。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。也正是因为看到了这种实打实的价值，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有节奏 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。历次合同 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事 ，提前锁定了项目 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。于是他们立刻着手项目准备，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“说实话 ，一个项目周期往往是1到3年。”
正是靠着乙方宝的能力加持，乙方宝恰好提供了这种可能 。帮助企业打破中标的“盲盒”，
信息获取的方式变了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪些合同什么时候到期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，立刻就可以查看到。可规划地进行市场拓展。
靠着这套打法 ，是有效信息 。哪些项目正在履约 、而是知道消息太晚 。
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，但这种转变并非一蹴而就 ，我们就已经开始调研 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一边又要着手准备标书 ，“很多时候 ，是提前‘算’出来的 。
场景二 ：3分钟 ，“现在 ，知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们不是等来的 ，提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ，我们都一目了然 。
4000万 ，
这种确定性，一遍遍刷新，“趁竞争对手还没察觉 ，需求摸底和方案的前期准备，光靠我们同事搜，一个甲方的底细，2026年，竞争对手的信息 ，优化服务方案 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往的中标单位的信息、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这对我们来说很重要。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲 。市场打法也就从被动变为了主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，